(一)、船舶具體的精度控制
1、胎架
胎架是精度造船的基礎，各組立分段裝配的依據。胎架如果出現了幾毫米的誤差，實施到分段上就有可能是十或幾十毫米的偏差，尤其是舷航分段的建造。在胎架的制作時，要考慮胎架自身的穩定性。胎架的設計除了模板制造的尺寸要求、總體尺寸要、線型要光順吻合之外，還應該有足夠的連接剛性和整體四角水平。對于目前廣泛應用的活絡胎架，每2個活絡胎之間縱、橫向要有加強連接，以此來滿足整個裝配過程中分段不出現偏差和變形。胎架的水平面應該盡量減少誤差，應該考慮分段的變行，在胎架制作中要采用加反變形措施。
2、設置對合線
對合線控制是精度控制的關鍵內容之一，目前對此都比較重視。在各個裝配的分段，如零部件、分段、總段建造時，一般都留有工藝余量。裝配中要對零部件進行修正，切除工藝余量后再組裝。而修正這些偏差需要預修整，包括重新測量、劃線、切割、裝配、矯正，需耗費大量的工時和材料。測量使用的鑄鐵檢驗平臺等工量具也需要調整精度等級。例如拼板時，為了對角線尺寸的正確，在板的長、寬方向一般都要加放余量，放好構件線以后，再對板邊進行二次切割。生產設計時，引入公差標準來控制施工精度，在兩兩相拼接的板上距板邊的位置處設置對合線，作業者可按對合線調整方正度，達到無余量裝配。這樣既減少了修正量，又了裝配質量。同樣的道理，在分段生產設計中，通過設置中心線、縱剖線、肋骨檢驗線、水線等三維線型模式，裝配時依據點、線、面的型位尺寸裝配對合，就可判斷分段的正方度和扭曲度，以分段的裝配精度。如在建造18萬t散貨船時對合基準線設置為：全船中心線、9m和18m直剖線；分段正肋位的肋骨檢驗線；4.8、13.6、18.4m水線。在裝配階段建立線型肋骨拼接矯直線；小組和中組拼板板縫對合線；肋板框架對合線；圓弧加工的切點線、裝配定位線；安裝參考線等。在分段完工后，用樣沖敲出這些標記線，還可便于塢內搭載。在生產設計文件里設置了對合基準線，同時繪制出各小組和中組分段的施工圖紙，對總體尺寸和水平、彎曲度提出要求，有利于提高部件、分段裝配精度控制手段，減少消耗，節省工時，降低建造成本。
(二)、機電安裝基礎工作內容
隨著社會發展速度加快，技術不斷進步，建筑行業面臨新的挑戰，在實際建設的過程中需要參照很加嚴格的標準規范。機電安裝工程在建筑工程當中占據重要地位，工程量較大，且施工過程較為復雜，需要對施工材料、設備、技術以及人力安排以及質量管理進行部署，因此做好機電制造安裝施工技術的基礎工作重要。
機電制造安裝施工需要考慮的因素較多，在選用技術的時候，應該從技術使用的性和質量方面進行考慮，選擇符合工程要求的技術方式，將安裝施工花費的資金控制在較小的范圍之內，創造的經濟效益。在實際施工的基礎工作之中，應該關注先要根據施工的要求制定符合要求的技術管理機制，參照技術標準與規范，對其施工圖紙進行審核，然后制作設計方案以及作業指導書。與此同時，要對相關技術的發展情況進行調研，盡量發掘新的技術。機電安裝施工基本覆蓋了建筑施工的尾，施工的各個環節當中都需要選擇相應的機電設備，其安裝直接會對整個機電工程的安裝效果產生影響。基于此項工作各個環節較為繁雜，要從各個角度考慮其施工當中可能出現的問題，采取的措施予以解決。
機電安裝施工對施工人員的技術要求較高，在了解具體工作內容的同時，也要對圖紙、發難等方面進行處理，如此才能安裝施工順利完成。
1、檢查圖紙
這個部分的工作可以分為自我審查以及公開審查等兩種。對前者而言，工程的總工程師在工程在接到圖紙之后，會將其交給技術人員，關注圖紙的頁數、編號、要求等，判定其是否符合相關規范。后者則是建筑方根據例行規定，讓設計單位、施工單位等方面的相關工作人員度圖紙的內容進行核定，怕判定其是否符合規則，比如，設備的外部尺寸與基礎尺寸之間是否存在差距。
2、方案編制
此方面的施工方案編制指的是，在合同等內容的限制下，對施工技術能否符合施工要求進行判定，使用計劃協調以及動態管控等方式，編制材料、人力、機械等方面規劃，為施工的正式展開提供依據。在這個過程中，對資料的處理以及應用要具各較佳的層次感以及嚴謹的邏輯方式。
3、技術交底
在正式開始安裝之前，安排施工人員對其中的內容進行了解，知曉安裝的要求和注意事項，了解不同階段對于鑄鐵T型槽平臺精度等級的要求，還要考慮技術方面的特征以及難點。領會設計的方向，進行質量的衡量，將這些信息以書面的形式進行記錄。開工前還要對技術方法實現統一，比如安置結構、技術等方面，都要在沒有分歧的前提下才能正式開始安裝。
4、技術改變
在安置的時候.如果在公開審核的過程中.于圖紙當中發現問題，要通知有關單位對其進行調整，修改到符合施工條件為止。比如，施工的時候可能發現材料無法滿足實際要求，需要很換另一種類型的材料，就要通知相關部門進行調換。技術變很的負責人員，應該在施工方提出申請之后進行詳細查看，分析申請是否符合規定，一旦確定申請要求合合理，然后送交到設計單位和施工方進行簽字確認，然后交給施工班組。
5、加強技術推廣
對施工的具體情況進行考量，項目經理針對技術推廣工作作出努力，與設計人員一起開展技術推廣工作，對其中存在的各種問題進行研究，然后制定推廣計劃，發現其中存在的技術問題，搜集整理技術方面的資料。在整個工程創造經濟效益之后，要對技術應用之后產生的積極作用進行分析。
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